ව්‍යාපාර ඇක්සලරේටර් සේවා නියෝජිතයා

ව්යාපාර මූලාශ්ර කාර්යය
ව්‍යාපාරයේ දී, "මූලාශ්‍ර කිරීම" යන වචනයෙන් අදහස් වන්නේ භාණ්ඩ හා සේවා අත්පත් කර ගැනීම සඳහා සැපයුම්කරුවන් සොයා ගැනීම, ඇගයීම සහ සම්බන්ධ කර ගැනීම අරමුණු කරගත් ප්‍රසම්පාදන ක්‍රම ගණනාවක් ය.ව්‍යාපාර මූලාශ්‍රකරණය සමන්විත වන්නේ insourcing සහ oursources වලින්.Insourcing යනු ව්‍යාපාර කාර්යයක් නිවස තුළම සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා වෙනත් කෙනෙකුට ගිවිසුම්ගත කිරීමේ ක්‍රියාවලියකි.සහ බාහිරින් ලබා ගැනීම යනු ව්‍යාපාර කාර්යයක් වෙනත් අයෙකුට ගිවිසුම්ගත කිරීමේ ක්‍රියාවලියයි.

විවිධ වර්ගීකරණය කරන ලද නිර්ණායකවල ව්‍යාපාර මූලාශ්‍ර වර්ග බොහොමයක් තිබේ.උදාහරණ වශයෙන්,
(1) නිෂ්පාදනයේ ගෝලීය කාර්යක්ෂමතාව සූරාකෑම ඉලක්ක කරගත් ප්‍රසම්පාදන උපාය මාර්ගයක් වන ගෝලීය මූලාශ්‍රය;
(2) මිලදී ගැනීමේ ක්‍රියාකාරකම් වැඩිදියුණු කිරීම සහ නැවත ඇගයීම සඳහා සැපයුම් දාම කළමනාකරණයේ අංගයක් වන උපාය මාර්ගික මූලාශ්‍ර;
(3) පිරිස් මූලාශ්‍ර, උපාය මාර්ගික සෙවුම් ක්‍රම භාවිතා කරමින් දක්ෂයින් බඳවා ගැනීමේ පරිචය;
(4) සම මූලාශ්‍ර, විගණන සේවාවක්;
(5) ආයතනික මූලාශ්‍ර, සැපයුම් දාමයක්, මිලදී ගැනීම/ප්‍රසම්පාදනය සහ ඉන්වෙන්ටරි කාර්යය;
(6) දෙවන පෙළ මූලාශ්‍රකරණය, තම පාරිභෝගිකයාගේ සුළුතරයට අයත් ව්‍යාපාර වියදම් ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට උත්සාහ කිරීම සඳහා සැපයුම්කරුවන්ට ප්‍රතිලාභ ලබා දීමේ පුරුද්දක්;
(7) තෙවන පාර්ශ්ව සපයන්නෙකු වෙත තට්ටු කිරීමෙන් සහ වැඩ කිරීමෙන් ප්‍රසම්පාදන භාවිතයන් විධිමත් කිරීමට හෝ ආරම්භ කිරීමට ස්ථාපිත ව්‍යාපාර, පුද්ගලයන්, හෝ දෘඪාංග සහ මෘදුකාංග යෙදුම් සමූහයක් භාවිතා කිරීමේ පුරුද්දක් වන Netsourcing;
(8) ප්‍රතිලෝම මූලාශ්‍ර, ප්‍රසම්පාදන හෝ සැපයුම් දාම පුද්ගලයා විසින් සාමාන්‍යයෙන් පවත්වනු ලබන මිල අස්ථාවරතා අඩු කිරීමේ උපාය මාර්ගයක් වන අතර එමඟින් මිල ප්‍රවණතා සූරාකන විභව ගැනුම්කරුවන් පරාසයකින් හැකි ඉහළම මිල ක්‍රියාශීලීව සෙවීමෙන් සංවිධානයක අපද්‍රව්‍ය ප්‍රවාහයේ වටිනාකම උපරිම වේ. වෙනත් වෙළඳපල සාධක;
(9) දුරස්ථ රක්‍ෂණය, අභ්‍යන්තර සහ තුන්වන පාර්ශ්ව කාර්ය මණ්ඩලය අතර සහයෝගීතා ඒකක නිර්මාණය කිරීම මගින් ව්‍යාපාර කාර්යයක් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා තෙවන පාර්ශ්ව වෙළෙන්දෙකු කොන්ත්‍රාත්තු කිරීමේ පුරුද්දක්;
(10) බහු මූලාශ්‍රකරණය, තොරතුරු තාක්‍ෂණය වැනි දී ඇති කාර්යයක් ක්‍රියාකාරකම් කළඹක් ලෙස සලකන උපාය මාර්ගයකි, ඒවායින් සමහරක් බාහිරින් ලබා ගත යුතු අතර අනෙක් ඒවා අභ්‍යන්තර කාර්ය මණ්ඩලය විසින් සිදු කළ යුතුය;
(11) කාර්යයක් ඉටු කිරීම සඳහා විවෘත ඇමතුමක ස්වරූපයෙන් නිර්වචනය නොකළ, සාමාන්‍යයෙන් විශාල පුද්ගලයින් හෝ ප්‍රජාවක් භාවිතා කරමින් ක්‍රවුඩ් සෝර්සිං;
(12) Vested outsourcing, දෙමුහුන් ව්‍යාපාර ආකෘතියක් වන බාහිරින් ලබා ගැනීමේ හෝ ව්‍යාපාරික සම්බන්ධතාවයක සිටින සමාගමක් සහ සේවා සපයන්නා එකිනෙකාට අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් ප්‍රයෝජනවත් විධිවිධානයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා හවුල් වටිනාකම් සහ ඉලක්ක කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි;
(13) අඩු වියදම් රට මූලාශ්‍ර, මෙහෙයුම් වියදම් කපා හැරීම සඳහා අඩු ශ්‍රම සහ නිෂ්පාදන පිරිවැය සහිත රටවලින් ද්‍රව්‍ය ලබා ගැනීමේ ප්‍රසම්පාදන උපාය මාර්ගයක්...

සමාගමක සංවර්ධනය සම්පත් වලින් වෙන් කළ නොහැක.සමාගමක සංවර්ධනය යනු සම්පත් සොයා ගැනීම, ඒකාබද්ධ කිරීම සහ භාවිතා කිරීමේ ක්‍රියාවලියක් බව පැවසිය හැකිය.උදාහරණයක් ලෙස ටැනට් ගන්න.අපගේ සේවා නාලිකාව ඉන්සෝසිං සහ බාහිරින් ලබා ගැනීම යන අංශ දෙකකින් තේරුම් ගත හැකිය.

ලබා ගැනීම සඳහා, අපි ගනුදෙනුකරුවන් සොයා, පසුව ඔවුන් අපට භාර විවිධ ව්යාපාර ගිවිසුම්.දෙපාර්තමේන්තු 20ක් සහ වෘත්තීය කණ්ඩායම් සමඟින්, ටැනට් හට ව්‍යාපාරික ඉන්කියුබේටර් සේවාව, ව්‍යාපාර ක්‍රියාකරුගේ සේවය, ව්‍යාපාර කළමණාකරුගේ සේවය, ව්‍යාපාර ත්වරක සේවාව, ප්‍රාග්ධන ආයෝජකයාගේ සහ එහි සේවාවන් මෙන්ම ව්‍යාපාරික විසඳුම් සපයන්නාගේ සේවාව ඇතුළු තෘප්තිමත් සේවා පාරිභෝගිකයින්ට ලබා දිය හැක.ගනුදෙනුකරුවෙකු ව්‍යාපාර ආරම්භය, ව්‍යාපාර පසු විපරම් කිරීම හෝ ව්‍යාපාර වේගවත් කිරීම සඳහා විසඳුම් සඳහා අප වෙත හැරෙන්නේ නම්, අපි නිසැකවම ඔවුන්ට අපගේම සම්පත්වලින් උදව් කරන්නෙමු.එනම් ඉන්සෝර්ස් කිරීම යනු තමන් විසින්ම බාහිරින් ලබා ගත යුතු කාර්යය තමන් විසින්ම සිදු කිරීමයි.

ඊට පටහැනිව, බාහිරින් ලබා ගැනීම යනු ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලියක කොන්ත්‍රාත්තුවක් (උදා: වැටුප් සැකසීම, හිමිකම් සැකසීම) සහ මෙහෙයුම්, සහ/හෝ මූලික නොවන කාර්යයන් (උදා: නිෂ්පාදනය, පහසුකම් කළමනාකරණය, ඇමතුම් මධ්‍යස්ථාන සහාය) වෙනත් පාර්ශවයකට (ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලියද බලන්න) ඇතුළත් වේ. බාහිරින් ලබා දීම).නිදසුනක් වශයෙන්, විදේශීය ආයෝජකයෙකු චීනයේ සමාගමක් පිහිටුවීමෙන් පසු, කළ යුතු හදිසි දෙයක් වන්නේ බඳවා ගැනීමයි.චීනයට අලුතින් පැමිණෙන හෝ මේ සම්බන්ධයෙන් අඩු අත්දැකීම් ඇති අයට මෙය අතිශයින් කරදරකාරී ය.එබැවින්, ඔහු/ඇය අප මෙන් මානව සම්පත් කළමනාකරණය සහ වැටුප් ගෙවීමේ සේවාව සපයන වෘත්තීය ආයතනයක් වෙත හැරෙනු ඇත!

සාරාංශයක් ලෙස, රක්ෂණය හරහා, සමාගම ගනුදෙනුකරුවන් සොයා ගන්නා අතර, බාහිරින් ලබා ගැනීම හරහා එය විවිධ බාහිර සම්පත් ඒකාබද්ධ කරයි.රක්‍ෂණ සහ බාහිරින් ලබා ගන්නා සියලු සම්පත් ප්‍රයෝජනයට ගනිමින් සමාගම සංවර්ධනය වෙමින් වර්ධනය වෙමින් පවතී.ව්‍යාපාර ඇක්සලරේටරයේ සේවාව පවතින සාරය මෙයයි.

ව්යාපාර ආධාරක කාර්යය
ව්‍යවසායක මෙහෙයුම් පවත්වාගෙන යාමේ දී ව්‍යාපාර සහායක කාර්යය තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කරන අතර ඉහළම තත්ත්වයේ සේවා සහ නිෂ්පාදන ලබා දීමට ඔවුන්ට ඉඩ සලසයි.එය ආයතනයක සාර්ථකත්වය සඳහා ප්‍රධාන සක්‍රීයකාරකයක් වන නමුත් එය පොදු කාර්යක් වන අතර ආයතනික ඉලක්ක කාර්යක්ෂමව හා ඵලදායී ලෙස සැපයීමට සහාය වීම සඳහා එහි ක්‍රියාකාරකම් පෙළගැස්විය යුතුය.මෘදුකාංග උපස්ථ පහසුකම, දෘඩාංග උපස්ථ පහසුකම, ප්‍රායෝගික ව්‍යාපාර පවත්වාගෙන යන සම්පත්, තාක්‍ෂණය සහ තොරතුරු යනාදිය සැලසුම් කිරීමේදී සහ බෙදා හැරීමේදී අපි සේවාදායකයින්ට සහාය වන ව්‍යාපාර සහාය කාර්යයන් අතරට සහාය සේවා සැපයීම සමාලෝචනය කිරීමේදී සේවාදායකයින්ට සහාය වීමට අපට හැකි වේ.විශේෂයෙන්, අපට සහාය සැපයිය හැක්කේ:

(i) මෘදුකාංග R&D සැපයීම (EC යෙදුම් මෘදුකාංග හෝ තාක්ෂණික මෘදුකාංග වැනි), වෙබ් අඩවි නිර්මාණය, ආදිය;
(ii) සත්‍ය සහ අතථ්‍ය කාර්යාල, ගබඩා සහ සැපයුම් සේවා, දුරකථන මාර්ග හුවමාරුව යනාදිය පිරිනැමීම;
(ii) සංවිධානයේ මූලෝපායික අරමුණු, එනම් උපාය මාර්ගික ත්වරණයට සමගාමීව වැඩ කිරීමේ නව ක්‍රම සැලසුම් කිරීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම;
(iv) ආයතනික සේවක අත්පොත් නිර්මාණය, සන්නාම දැනුවත් කිරීම, සන්නිවේදනය සහ සම්බන්ධතා කළමනාකරණය යනාදිය (සංස්කෘතික ත්වරණය) වැනි ආධාරක සේවා සැපයීමේ හදවතේ අභ්‍යන්තර සහ බාහිර පාරිභෝගිකයින් තබන සංස්කෘතික වෙනසක්.

පුළුල් අර්ථයකින් ගත් කල, මෘදුකාංග පහසුකම් යනු විවිධ මෘදුකාංග උපකරණ, සංස්කෘතික පරිසරය සහ අධ්‍යාත්මික අංගයන් වන අතර දෘඩාංග පහසුකම් යනු සියලු වර්ගවල දෘඩාංග උපකරණ, ද්‍රව්‍ය පරිසරය සහ භෞතික මූලද්‍රව්‍ය සඳහා යොමු වේ.ටැනට් විසින් තොරතුරු වෙළඳ සේවාව, ජංගම ජාල සේවාව, Cloud ගබඩා සේවාව සහ මෘදුකාංග R&D සේවාව සපයන තාක්ෂණ සහ තොරතුරු දෙපාර්තමේන්තුව ස්ථාපිත කර ඇත.වචනයෙන් කියනවා නම්, ටැනට් යනු ව්‍යවසායකයින්ට සහ ආයෝජකයින්ට ශක්තිමත් පිටුබලයකි.ව්‍යාපාර පිහිටුවීම, පසු විපරම් කිරීම සහ වේගවත් කිරීම යන සමස්ත ක්‍රියාවලිය හරහා අපට අවශ්‍ය සම්පත් ලබා දීමට අපට හැකි වේ.

ව්යාපාර වැඩිදියුණු කිරීමේ කාර්යය
ව්‍යාපාර උත්ශ්‍රේණි කිරීම හෝ වැඩිදියුණු කිරීමේ කාර්යයට වඩාත් වැදගත් වැඩිදියුණු කිරීමේ මුලපිරීම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම සහ නිවැරදි සම්පත්, මෙවලම් සහ ක්‍රමවේදයන් ඉහළම බලපෑම් අවස්ථා වෙත යෙදවීම සඳහා විධිමත් තේරීම් නිර්ණායක ඇතුළත් වේ.සියලුම ව්‍යාපාර වේගවත් කිරීමේ සේවාවන් වර්තමාන ව්‍යාපාර ආකෘතිය මත පදනම් වී ඇති අතර, ක්‍රියාවලිය සහ කාර්යක්ෂමතාව වැඩිදියුණු කිරීම, හැකියාව සහ දැරිය හැකි මිල වැඩි කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් සම්පත් ප්‍රශස්තකරණයේ සහ අගය උපරිම කිරීමේ මට්ටමට ළඟා වේ.ව්‍යාපාරය උත්ශ්‍රේණි කිරීම සඳහා, ඔබට පහත අංගයෙන් ආරම්භ කළ හැක:

(i) ව්‍යාපාර ආකෘතිය.සෑම ව්යවසායයකටම තමන්ගේම සංවර්ධන ආකෘතියක් ඇත.අපගේ අන්තර් සම්බන්ධිත සහ සැමවිටම ක්‍රියාත්මක වන ලෝකය තුළ, ව්‍යාපාරික ජීවන චක්‍ර කෙටි හා කෙටි වේ.සමාගම් සෑම විටම කලින් කලට ව්‍යාපාර ආකෘතීන් වෙනස් කිරීමට අපේක්ෂා කර ඇත, නමුත් දැන් බොහෝ දෙනෙක් ඒවා වේගයෙන් යාවත්කාලීන කරති.සමහර විට, ආදායම, පිරිවැය සහ තරඟකාරී වෙනස්කම් සඳහා ඔබේ ආයතනික ඉලක්ක සපුරාලීමට ආකෘතිය දිගටම පවතින විට, ඔබට එය වහාම වෙනස් කිරීමට අවශ්‍ය නැත.නමුත් ඔබ එය ඕනෑම වේලාවක යාවත්කාලීන කිරීමට සූදානම් විය යුතු අතර, එය කරන්නේ කවදාද සහ කෙසේද යන්න ඔබ දැන සිටිය යුතුය.සාර්ථක නවෝත්පාදකයින්, ඔවුන්ගේ තරඟකරුවන්ට වඩා කලින් සහ වඩා හොඳින් පාරිභෝගික අපේක්ෂාවන් අවබෝධ කර ගැනීමට දුෂ්කර තොරතුරු භාවිතා කරන අය බව අපි සොයා ගත්තෙමු.ඔවුන් එය ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාර සඳහා ප්‍රමුඛතා ස්ථාපිත කිරීමට, විකල්ප අවස්ථා මත පදනම් වූ ප්‍රතිඵල ආදර්ශයට ගැනීමට සහ අවසානයේ තම ව්‍යාපාර වින්‍යාස කිරීමට ද එය භාවිත කරයි.

(ii) ව්‍යාපාරික දර්ශනය.ව්‍යාපාරික දර්ශනයක් යනු සමාගමක් ක්‍රියා කිරීමට උත්සාහ කරන විශ්වාසයන් සහ මූලධර්ම සමූහයකි.මෙය බොහෝ විට මෙහෙවර ප්රකාශයක් හෝ සමාගම් දැක්මක් ලෙස හැඳින්වේ.එය අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම සමාගමේ මෙහෙයුම් සැලැස්මයි. ව්‍යාපාර දර්ශනය සමාගමේ සමස්ත ඉලක්ක සහ එහි අරමුණ පැහැදිලි කරයි.හොඳ ව්‍යාපාරික දර්ශනයක් සමාගමක වටිනාකම්, විශ්වාසයන් සහ මාර්ගෝපදේශක මූලධර්ම සාර්ථකව ගෙනහැර දක්වයි.ව්‍යාපාර දර්ශනය ඉතා වැදගත් වන නිසාම, ඔබේ සමාගම සේවාදායකයින්ගේ ප්‍රසාදයෙන් ඉවත් වී ඇත්නම්, ඔබේ ව්‍යාපාරයට ඉහළ ඉල්ලුමක් පවතින විට ඔබ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට සැලකූ ආකාරය සමාලෝචනය කරන්න.හිටපු සහ අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා ඔබ ඔබේ ව්‍යාපාරික භාවිතයන් නැවත ඇගයීමට ලක් කළ යුතුය.

(iii) ක්‍රියාවලි කළමනාකරණය.ක්‍රියාවලි කළමනාකරණය යනු ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලියක කාර්ය සාධනය සැලසුම් කිරීම සහ අධීක්ෂණය කිරීමේ ක්‍රියාකාරකම් සමූහයකි.ව්‍යාපාරයක් පවත්වාගෙන යන විට, ඔබ දිනපතා ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලි දුසිම් ගණනක් භාවිතා කරයි.උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ වාර්තාවක් උත්පාදනය කරන සෑම අවස්ථාවකම, පාරිභෝගික පැමිණිල්ලක් විසඳන විට, නව සේවාලාභියෙකු සම්බන්ධ කර ගන්නා විට, හෝ නව නිෂ්පාදනයක් නිෂ්පාදනය කරන සෑම අවස්ථාවකම ඔබට එකම පියවර හරහා යා හැක.ඔබ අකාර්යක්ෂම ක්‍රියාවලි වල ප්‍රතිඵල ද දැක ඇති.අසතුටුදායක ගනුදෙනුකරුවන්, ආතතියට පත් සගයන්, මග හැරුණු නියමිත කාලසීමාවන් සහ වැඩිවන වියදම් යනු අක්‍රිය ක්‍රියාවලීන් විසින් නිර්මාණය කළ හැකි ගැටළු කිහිපයකි.ක්‍රියාවලි හොඳින් ක්‍රියා නොකරන විට ඒවා වැඩිදියුණු කිරීම ඉතා වැදගත් වන්නේ එබැවිනි.ඉහත සඳහන් කර ඇති සමහර ගැටලු ඔබට හමු වූ විට, අදාළ ක්‍රියාවලිය සමාලෝචනය කිරීමට සහ යාවත්කාලීන කිරීමට කාලය විය හැකිය.මෙහිදී, ඔබ සියලු විවිධ ආකාරයේ ක්‍රියාවලීන්ට පොදු දෙයක් ඇති බව මතක තබා ගත යුතුය - ඒවා සියල්ලම ඔබ සහ ඔබේ කණ්ඩායම ක්‍රියා කරන ආකාරය විධිමත් කිරීමට සැලසුම් කර ඇත.

(iv) ව්‍යාපාර කුසලතා.ඔබේම ව්‍යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාම යනු විවිධ වර්ගයේ හිස්වැසුම් පැළඳිය යුතු බවයි.එය ඔබේ අලෙවිකරණ තොප්පිය, ඔබේ විකුණුම් තොප්පිය හෝ ඔබේ සාමාන්‍ය මිනිසුන්ගේ කුසලතා තොප්පිය වේවා, සමබර ගිණුමක් පවත්වාගෙන යන ආකාරය සහ ඔබේ ධනය වර්ධනය කර ගැනීමට ඔබට දැන ගැනීමට අවශ්‍ය වනු ඇත.සාමාන්‍යයෙන්, සාර්ථක ව්‍යවසායකයෙකු සතු කුසලතා පහක් ඇත: විකුණුම්, සැලසුම්කරණය, සන්නිවේදනය, පාරිභෝගික අවධානය සහ නායකත්වය.එදිනෙදා ව්‍යාපාරික කටයුතු සාර්ථක කර ගැනීමට හැකි වන පරිදි සේවායෝජකයා සහ සේවකයා යන දෙඅංශයෙන්ම දියුණු කිරීමට හෝ වැඩිදියුණු කිරීමට අවශ්‍ය කුසලතා හඳුනා ගැනීම වැදගත් වේ.

(v) මෙහෙයුම් පද්ධතිය.ඔබ කුමන කර්මාන්තයක නිරත වුවද, ඔබට ඔබේම මෙහෙයුම් පද්ධතියක් ස්ථාපිත කරමින් යම් වෘත්තීය කුසලතා සහ කළමනාකරණ හැකියාවන් අවශ්‍ය වේ.මෙහෙයුම් පද්ධතියට ව්යවසාය සංවර්ධනය සමඟ වේගයෙන් ගමන් කළ නොහැකි වූ විට, ඔබ සකස් කර වැඩිදියුණු කළ යුතුය.

ව්යාපාර ක්ලෝන කිරීමේ කාර්යය
ව්‍යාපාර ක්ලෝනකරණය අභ්‍යන්තර විඛණ්ඩනය සහ බාහිර අනුකරණය ලෙස තේරුම් ගත හැක.ස්වාධීන ක්‍රියාකරුගේ ප්‍රතිනිෂ්පාදනය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, ඕනෑම සමාගමක මූලික පරමාර්ථයක් වන්නේ වර්ධනය සහ ව්‍යාප්තිය වන අතර එය ව්‍යාපාර ත්වරණයේ අරමුණ ද වේ.ස්වාධීන මෙහෙයුම් ඒකකය, දෙපාර්තමේන්තු, ශාඛා, දාම ගබඩා හෝ අනුබද්ධ ආයතන සියල්ලම ඔවුන්ගේ මව් සමාගම්වල ස්වාධීන ක්රියාකරුවන් වේ.එක් සුදුසුකම් ලත් කළමනාකරුවෙකුට තවත් එක් දෙපාර්තමේන්තුවක් හෝ අලෙවිසැලක් ක්ලෝන කළ හැකි අතර, එක් සුදුසුකම් ලත් කළමනාකරුවෙකුට තවත් ශාඛාවක් හෝ අනුබද්ධ ආයතනයක් ක්ලෝන කළ හැක.ක්ලෝන කිරීම සහ ප්‍රභූවරුන්, වැඩ ආකෘතිය සහ රටාව පිටපත් කිරීම තුළින් ව්‍යවසායයට එහි ප්‍රමාණය විශාල කිරීමට සහ ප්‍රශස්ත කිරීමට හැකි වේ.ව්‍යවසායකට වඩා ස්වාධීන ක්‍රියාකරුවන් සිටින තරමට එය වඩාත් ශක්තිමත් වනු ඇත.

වේගවත් කිරීමේ පූර්ව කොන්දේසිය වන්නේ ඉදිරි ගමනයි, පසුව, ව්‍යාපාර ත්වරකය වැඩි වැදගත්කමක් ලබා දිය යුතු තවත් ප්‍රධාන සාධක දෙකක් තිබේ: එකක් අවශ්‍ය සියලුම ව්‍යාපාරික කාර්යයන් වැඩිදියුණු කිරීම, අනෙක ස්වාධීන මෙහෙයුම් ඒකකය ප්‍රතිනිෂ්පාදනය කිරීම, එනම් ස්වයං යැපීම සේවක, සහ ස්වාධීන දෙපාර්තමේන්තුව, අලෙවිසැලක් හෝ සමාගමක් පවා.

ඇත්ත වශයෙන්ම, සාර්ථක ආරම්භයක විෂබීජය ක්ලෝන කිරීම හොඳ අදහසකි.අපි ස්වභාවිකවම නව අදහස් සැමරීමට ආකර්ෂණය වුවද, ක්ලෝනකරණය නීත්‍යානුකූල ව්‍යාපාර ආකෘතියක් හෝ ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලියක් වන අතර, හොඳ ව්‍යාපාරික ඥානය සහ දක්ෂතා සමඟ මිශ්‍ර වුවහොත්, ලාභදායී එකකි.එය ද වචනානුසාරයෙන් පෘථිවියේ ජීවය තරම්ම ස්වභාවිකය.DNA ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමේ ක්‍රියාවලිය මෙන්, අපගේ අඛණ්ඩ පරිණාමය සඳහා ක්ලෝනීකරණය අත්‍යවශ්‍ය බව අපි පවසන පරිදි යන්නෙමු.ඇයි?තරඟකරුවන්ගේ ව්‍යාපාරයක් වන කළු පෙට්ටියක දැති සඟවා ඇති විට නවෝත්පාදනය ඓන්ද්‍රීයව සිදු වේ.ඒ හා සමාන අවසාන ප්‍රතිඵලයක් ලබා ගැනීමට අවශ්‍ය නිර්මාණාත්මක ක්‍රියාවලීන් ඕනෑ තරම් තිබේ.

ව්යාපාර හුවමාරු කිරීමේ කාර්යය
අද තොරතුරු යුගයක්.තොරතුරු සෑම තැනකම පවතී.තොරතුරු හිමි අය, තොරතුරු ඒකාබද්ධ කිරීමට සහ තොරතුරු භාවිතා කිරීමට හොඳින් ක්‍රියා කරන අය නිසැකවම වෙනසක් කරයි.ව්‍යාපාරික මධ්‍යස්ථාන හෝ ව්‍යාපාරික ද්වාර, ව්‍යවසායකයින්, ව්‍යාපාර ආරම්භ කරන්නන්, ස්වයං රැකියාලාභීන් සහ කුඩා ව්‍යාපාර හිමියන්ට තිරසාර ව්‍යාපාරයක් නිර්මාණය කිරීම, සංවර්ධනය කිරීම සහ පවත්වාගෙන යාම සඳහා අඩු වියදම් විකල්පයක් සහතික කිරීම සඳහා ගෝලීය වශයෙන් ප්‍රවණතාවක් වර්ධනය වෙමින් පවතී.ව්‍යවසායකයෙකුට සැපයුම සහ ඉල්ලුම ගැලපීම සඳහා වේදිකාවක් සොයා ගත හැකි නම්, එය සාර්ථකව ක්‍රියාත්මක කිරීම වඩාත් පහසු වනු ඇත.

ටැනට් විසින් Citilink Industrial Alliance (Citilinkia) ස්ථාපිත කර ඇත, එය ගොඩබිම සහ අක්වෙරළ, මාර්ගගත සහ නොබැඳි යන දෙඅංශයෙන්ම බහු-කාර්යයන් සහිත ශක්තිමත් සංවිධානයකි.එය නගර සහ කර්මාන්ත අතර සන්ධානයක් ගොඩනඟන ව්‍යවසායන් සඳහා මෙහෙයුම් සහ සංවර්ධන වේදිකාවක් වන අතර, වෙළඳ සහ ව්‍යවසායන් අතර ඒකාබද්ධ ක්‍රියාකාරිත්වය වර්ධනය කරන අතර කාර්මික දාම සම්බන්ධ කිරීම, සැපයුම් හා ඉල්ලුම් දාමය ගැලපීම සහ කළමනාකරණය ඒකාබද්ධ කිරීම වේගවත් කිරීම සඳහා ව්‍යවසායකයින් අතර ඒකාබද්ධ ක්‍රියාකාරකම් ප්‍රවර්ධනය කරයි. ජාල ක්‍රියාකාරිත්වය මත පදනම් වූ දාමය, තොරතුරු හුවමාරුව සහ සැපයුම සහ ඉල්ලුම සබැඳියක් ලෙස ගැලපීම.එය ව්‍යාපාරික මධ්‍යස්ථානයක්, හුවමාරු මධ්‍යස්ථානයක්, අන්තර්ජාල වෙබ් අඩවියක් සහ තොරතුරු වේදිකාවක් ලෙස සේවය කළ හැකිය

ව්‍යාපාර ඇක්සලරේටරය ව්‍යවසායන් තවදුරටත් වැඩිදියුණු කිරීමට උපකාර කිරීම අරමුණු කරයි.වසර කිහිපයක සංවර්ධනයෙන් පසු, සමහර ව්‍යවසායන් අභ්‍යන්තර හා බාහිර සාධක දෙකටම අනුව නරක සිට නරක අතට හැරිය හැකිය, නැතහොත් යන්තම් අවසන් කිරීමට හෝ සුමටව ක්‍රියාත්මක විය හැකිය.එවැනි එක් එක් අවස්ථාවන්ට මුහුණ දීමෙන්, ව්‍යවසායන් නැවත පැමිණීමක් සහ ශක්තිමත්ව වර්ධනය වන පරිදි ඉදිරි ගමනක් සොයා ගත යුතු අතර උපාය මාර්ගික ගැලපීම් කළ යුතුය.මීට පෙර හඳුන්වා දුන් ව්‍යාපාර ඉන්කියුබේටර් සේවාව, ව්‍යාපාර ක්‍රියාකරුගේ සේවය, ව්‍යාපාර කළමණාකරුගේ සේවාවට අමතරව, ව්‍යාපාර ත්වරක සේවා, ප්‍රාග්ධන ආයෝජක සේවා සහ ව්‍යාපාර විසඳුම් සපයන්නාගේ සේවාවන් ලෙස තවත් සේවා තුනක් ටැනට් විසින් සපයයි.සමාගමක් පිහිටුවීමට, ක්‍රියාත්මක කිරීමට, සංවර්ධනය කිරීමට අවශ්‍ය සියලුම වෘත්තීය සේවාවන් අපි සපයන්නෙමු.

අපව අමතන්න
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling Hong Kong hotline at 852-27826888 or China hotline at 86-755-82143422, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.