ව්යාපාර කළමනාකරුගේ සේවය

අගය දාම කළමනාකරණය (VCM)
අගය දාම කළමනාකරණය (VCM) යනු අගය දාම සංරචක සහ සම්පත් බාධාවකින් තොරව ඒකාබද්ධ කිරීම සහ සහයෝගීතාවය සඳහා භාවිතා කරන උපාය මාර්ගික ව්‍යාපාර විශ්ලේෂණ මෙවලමකි.VCM සම්පත් අවම කිරීම සහ එක් එක් දාම මට්ටමින් අගය වෙත ප්‍රවේශ වීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි, ප්‍රශස්ත ක්‍රියාවලි ඒකාබද්ධ කිරීම, ඉන්වෙන්ටරි අඩුවීම, වඩා හොඳ නිෂ්පාදන සහ පාරිභෝගික තෘප්තිය වැඩි කරයි.එයට ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලි කළමනාකරණය, සැපයුම් කළමනාකරණය, වෙළඳපල කළමනාකරණය, ලාභ කළමනාකරණය, පිරිවැය කළමනාකරණය සහ කාර්යක්ෂම කළමනාකරණය යනාදී අංශ කිහිපයක් ඇතුළත් වේ.

VCM හි මූලික නිපුණතා උපායමාර්ගය සැලසුම් කර ඇත්තේ ව්‍යවසායයෙන් පිටත අඩු-කාර්යක්ෂම සහ මූලික නොවන නිපුණතා කාර්යයන් සහ මෙහෙයුම් ගෙන යාමෙන් මෙහෙයුම් විධිමත් කිරීමට සහ ඒවා වඩාත් ලාභදායී කිරීමට උපකාර කිරීම සඳහා ය.පාරිභෝගික අපේක්ෂාවන් සහ බැඳීම් සපුරා ඇති බව සහතික කිරීම සඳහා නිෂ්පාදන ප්‍රධාන දත්ත වඩා හොඳින් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා නැවත නැවතත් කළ හැකි සහ මැනිය හැකි ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලීන් සඳහා VCM ඉල්ලා සිටී.සක්‍රීය VCM මඟින් සංකල්පයේ සිට ක්‍රියාත්මක කිරීම දක්වා වඩා හොඳින් කළමනාකරණය කිරීමට ක්‍රියාවලීන් මුදා හැරීම සහ වෙනස් කිරීම සක්‍රීය කරයි.සම්මත, විශ්වසනීය සහ පුනරාවර්තනය කළ හැකි අගය දාම ක්‍රියාවලීන් සමස්ත මෙහෙයුම් අකාර්යක්ෂමතාව සහ නාස්තිය අවම කිරීමට සැලකිය යුතු දායකත්වයක් සපයයි.

ක්‍රියාවලි කළමනාකරණය ධාවනය කිරීම
ක්‍රියාවලි කළමනාකරණය යනු ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලියක කාර්ය සාධනය සැලසුම් කිරීම සහ අධීක්ෂණය කිරීමේ ක්‍රියාකාරකම් සමූහයකි.පාරිභෝගික අවශ්‍යතා ලාභදායී ලෙස සපුරාලීමේ අරමුණින් ක්‍රියාවලීන් අර්ථ දැක්වීම, දෘශ්‍යමාන කිරීම, මැනීම, පාලනය කිරීම, වාර්තා කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා දැනුම, කුසලතා, මෙවලම්, ශිල්පීය ක්‍රම සහ පද්ධති යෙදීම වේ.ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලි කළමනාකරණය යනු සමාගමේ ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලීන් කළමනාකරණය කිරීම සහ ප්‍රශස්ත කිරීම මගින් ආයතනික කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන මෙහෙයුම් කළමනාකරණයේ ක්ෂේත්‍රයකි.එය අවදානම් ඉවත් කිරීමට, ක්‍රියාකාරීත්වය සුමටව පවත්වාගෙන යාමට සහ ව්‍යවසාය අසාර්ථක වීමේ අනුපාතය අවම කිරීමට හිතකර වේ.

ටැනට් හි ක්‍රියාවලි සේවා සාර්ව ක්‍රියාවලි සේවා සහ ක්ෂුද්‍ර ක්‍රියාවලි සේවා වලින් සමන්විත වේ.සාර්ව ක්‍රියාවලි සේවාවන්ට කාර්මික වටිනාකම් දාම සැලසුම්, සැපයුම් දාම සැලසුම්, අලෙවිකරණ ක්‍රියාවලි සැලසුම් සහ කළමනාකරණ ක්‍රියාවලිය (පරිපාලන ක්‍රියාවලිය සහ ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලිය) සැලසුම් ඇතුළත් වේ;ක්ෂුද්‍ර ක්‍රියාවලි සේවාවන්ට නිෂ්පාදන ප්‍රවාහ සැලසුම්, ප්‍රාග්ධන ප්‍රවාහ සැලසුම්, බිල්පත් ප්‍රවාහ සැලසුම්, සේවාලාභීන්ගේ ප්‍රවාහ සැලසුම්, පුද්ගල ප්‍රවාහ සැලසුම්, ලේඛන වැඩ ප්‍රවාහ සැලසුම් ඇතුළත් වේ.

පුද්ගල කළමනාකරණය
පුද්ගල කළමනාකරණය තෘප්තිමත් ශ්‍රම බලකායක් ලබා ගැනීම, භාවිතා කිරීම සහ නඩත්තු කිරීම ලෙස අර්ථ දැක්විය හැක.එය සේවයේ යෙදී සිටින සේවකයින් සහ සංවිධානය තුළ ඔවුන්ගේ සම්බන්ධතාවය සම්බන්ධයෙන් සැලකිලිමත් වන කළමනාකරණයේ සැලකිය යුතු කොටසකි.පුද්ගල කළමනාකරණය යනු සංවිධානාත්මක, පුද්ගල සහ සමාජීය අරමුණු සඳහා දායක වීමේ අරමුණින් පුද්ගලයන් සැලසුම් කිරීම, සංවිධානය කිරීම, වන්දි ගෙවීම, ඒකාබද්ධ කිරීම සහ නඩත්තු කිරීමයි.

වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, කාර්ය කළමනාකරණය, නායකත්වය සහ ක්‍රියාත්මක කිරීමේ අන්තර්ක්‍රියා සහ ව්‍යාපාරික සංස්කෘතිය සහ දෘෂ්ටිවාදය ගොඩනැගීම යන දෘෂ්ටිකෝණයන්ගෙන් පුද්ගල කළමනාකරණය තේරුම් ගත හැකිය.කළමනාකරුවන් එහි කාර්ය මණ්ඩලයේ කාර්යය සඳහා පමණක් නොව, ව්යවසායයේ ක්රියාකාරිත්වය සඳහාද වගකිව යුතුය.ඔහුට/ඇයට කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීමට අවශ්‍ය නම්, ඔහු/ඇය කාර්යය හොඳින් නිම කිරීමට කාර්ය මණ්ඩලයට මඟ පෙන්විය යුතුය.කාර්යය කාර්යක්ෂමව බෙදා හැරීම කළමනාකරණ කාර්යයන්හි අවධානය යොමු කරයි.කාර්යයන් වෙන් කිරීම සඳහා, එක් අතකින්, කළමනාකරුවන් සේවකයින්ගේ පුහුණුකරුවන් සහ අණ දෙන නිලධාරීන් ලෙස ක්‍රියා කළ යුතු අතර, කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීමට සහ ඉලක්ක, ප්‍රමිති සහ ක්‍රියා පටිපාටිවලට අනුකූලව අදාළ සම්පත් වෙන් කිරීමට වඩා හොඳ ක්‍රමයක් තෝරා ගැනීමට ඔවුන්ට උපකාර කිරීම;අනෙක් අතට, සේවකයින්ට ක්රියාත්මක කිරීමට නිශ්චිත හැකියාවක් තිබිය යුතුය.එනම්, කළමනාකාරිත්වය සහ සේවකයින් ඵලදායී ලෙස සන්නිවේදනය කිරීම හා අන්තර් ක්රියා කිරීම අවශ්ය වේ.

ටැනට් හි පුද්ගල කළමනාකරණ සේවාවලට මානව සම්පත් සැලසුම් කිරීම, බඳවා ගැනීම සහ වෙන් කිරීම, පුහුණුව සහ සංවර්ධනය, කාර්ය සාධන කළමනාකරණය, වන්දි සහ සුබසාධන කළමනාකරණය, සේවක සබඳතා කළමනාකරණය ඇතුළත් නමුත් ඒවාට සීමා නොවේ;මනෝවිද්‍යා කළමනාකරණය (මානසික කළමනාකරණය), චර්යා කළමනාකරණය, සන්නිවේදන කළමනාකරණය, සම්බන්ධතා කළමනාකරණය, සදාචාරාත්මක වගකීම, ලේඛන කටයුතු කළමනාකරණය, පශ්චාත් කළමනාකරණය යනාදිය.

මූල්ය කළමනාකරණය
මූල්‍ය කළමනාකරණය යනු ව්‍යවසායයේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කාර්යක්ෂම හා ඵලදායී ලෙස මුදල් කළමනාකරණය කිරීමයි.ප්‍රාග්ධනය රැස් කරන්නේ කෙසේද සහ ප්‍රාග්ධනය වෙන් කරන්නේ කෙසේද යන්න එහි ඇතුළත් වේ.දිගුකාලීන අයවැයකරණය සඳහා පමණක් නොව, වත්මන් වගකීම් වැනි කෙටි කාලීන සම්පත් වෙන් කරන්නේ කෙසේද.එය කොටස් හිමියන්ගේ ලාභාංශ ප්‍රතිපත්ති සම්බන්ධයෙන් ද කටයුතු කරයි.

මූල්‍ය කළමනාකරණය පිරිවැය කළමනාකරණය, ශේෂ පත්‍ර කළමනාකරණය, ලාභ හා අලාභ කළමනාකරණය, බදු සැලසුම්කරණය සහ විධිවිධාන මෙන්ම වත්කම් කළමනාකරණයෙන් සමන්විත වේ.නව ව්යවසායන් සඳහා, පිරිවැය සහ විකුණුම්, ලාභ හා පාඩු පිළිබඳ හොඳ තක්සේරුවක් කිරීම වැදගත් වේ.සුදුසු දිග මුල්‍ය ප්‍රභවයන් පිළිබඳව සලකා බැලීම ව්‍යාපාර පිහිටුවීමේ අසාර්ථකත්වය පවා මුදල් ප්‍රවාහ ගැටළු මඟහරවා ගැනීමට උපකාරී වේ.වත්කම් ශේෂ පත්‍රයේ ස්ථාවර සහ වත්මන් පැති ඇත.ස්ථාවර වත්කම් යනු ශාක, දේපල, උපකරණ වැනි පහසුවෙන් මුදල් බවට පරිවර්තනය කළ නොහැකි වත්කම් වේ. ජංගම වත්කමක් යනු ආයතනයක ශේෂ පත්‍රයේ ඇති මුදල්, මුදල් සමාන හෝ එකක් තුළ මුදල් බවට පරිවර්තනය කළ හැකි අයිතමයකි. අවුරුදු.ලැබිය යුතු සහ ගෙවිය යුතු දේවල වෙනස්කම් ඇති බැවින්, වත්මන් වත්කම් පුරෝකථනය කිරීම ආරම්භකයින්ට පහසු නැත.බදු නීතියට අනුව සෘජුව හෝ වක්‍රව ව්‍යවසායක බදු අඩු කරන බදු සැලසුම් කිරීම සහ වැඩපිළිවෙල ව්‍යවසායයේ ප්‍රතිලාභ වැඩිදියුණු කිරීම සහ බදු කාර්යක්ෂමතාව සහතික කිරීම සඳහා ඉතා වැදගත් වේ.

ටැනට්ගේ මූල්‍ය සේවාවන්ට ජාත්‍යන්තර රාමු සැලසුම්, වෙළඳපල ආයතන සැලසුම් (බදු), මූල්‍ය සහ බදු විශ්ලේෂණය, මූල්‍ය සහ බදු අයවැයකරණය, මූල්‍ය සැලසුම්කරණය, බදු පුහුණුව, ව්‍යවසාය වත්කම් කළමනාකරණය සහ පුද්ගලික වත්කම් කළමනාකරණය යනාදිය ඇතුළත් නමුත් ඒවාට සීමා නොවේ.

වස්තු කළමනාකරණය
වත්කම් කළමනාකරණය, පුළුල් ලෙස අර්ථ දක්වා ඇති, ආයතනයකට හෝ කණ්ඩායමකට වටිනා දේවල් නිරීක්ෂණය කරන සහ නඩත්තු කරන ඕනෑම පද්ධතියකට යොමු වේ.එය ස්පර්ශ්‍ය වත්කම් (ගොඩනැගිලි වැනි) යන දෙකටම සහ මානව ප්‍රාග්ධනය, බුද්ධිමය දේපළ, හොඳ හිත සහ/හෝ මූල්‍ය වත්කම් වැනි අස්පෘශ්‍ය වත්කම්වලට අදාළ විය හැකිය.වත්කම් කළමනාකරණය යනු පිරිවැය-ඵලදායී ලෙස වත්කම් යෙදවීම, ක්‍රියාත්මක කිරීම, නඩත්තු කිරීම, වැඩිදියුණු කිරීම සහ බැහැර කිරීමේ ක්‍රමානුකූල ක්‍රියාවලියකි.

වත්කම් කළමනාකරණය පුද්ගලික වත්කම් කළමනාකරණය සහ ආයතනික වත්කම් කළමනාකරණය යන අංශ දෙකකින් තේරුම් ගත හැකිය.පුද්ගලික වත්කම් කළමනාකරණය ඉහළ ශුද්ධ වටිනාකමක් ඇති ආයෝජකයින් වෙත ලබා දෙනු ලැබේ.සාමාන්‍යයෙන් මෙයට විවිධ වතු සැලසුම් වාහන භාවිතය, ව්‍යාපාර අනුප්‍රාප්තිය හෝ කොටස් විකල්ප සැලසුම් කිරීම සහ විශාල කොටස් තොග සඳහා හෙජින් ව්‍යුත්පන්නයන් වරින් වර භාවිතා කිරීම පිළිබඳ උපදෙස් ඇතුළත් වේ.මෑත වසරවල ධනවත් ආයෝජකයින්ගේ සංඛ්‍යාව වැඩිවීමත් සමඟ, ලොව පුරා නවීන මූල්‍ය විසඳුම් සහ විශේෂ ise දැනුම සඳහා වැඩි ඉල්ලුමක් පවතී.

ආයතනික වත්කම් කළමනාකරණය යනු සංවිධානයක වත්කම් කළමනාකරණයට සහාය වන තොරතුරු පද්ධති සැකසීමේ සහ සක්‍රීය කිරීමේ ව්‍යාපාරයයි, භෞතික වත්කම්, "ස්‍පර්ශනීය" සහ භෞතික නොවන, "අද්‍රිය" වත්කම් ලෙස හැඳින්වේ.ආයතනික වත්කම් කළමනාකරණය යනු වත්කම් උපයෝගිතා අනුපාතය වැඩි දියුණු කිරීම සහ මෙහෙයුම් සහ නඩත්තු වියදම් අඩු කිරීම අරමුණු කර ගනිමින් සහ ව්‍යවසාය සම්පත් ප්‍රශස්ත කිරීම අරමුණු කර ගනිමින් තොරතුරු ක්‍රියාමාර්ග මගින් සැලසුම් සහ අදාළ සම්පත් සහ ක්‍රියාකාරකම් සාධාරණ ලෙස සකස් කිරීමයි.

ටැනට් හි වත්කම් කළමනාකරණ සේවාවලට පුද්ගලික වත්කම් වෙන් කිරීම, පුද්ගලික බදු සැලසුම් කිරීම, පුද්ගලික විදේශීය දේපල ආයෝජනය, පුද්ගලික රක්ෂණ මූල්‍යකරණය, පවුලේ වත්කම් උරුමය ඇතුළත් නමුත් ඒවාට සීමා නොවේ;ව්යවසාය වත්කම් භාරය, වත්කම් වෙන් කිරීම, කොටස් සැලසුම් කිරීම, වත්කම් මාරු කිරීම, ලියාපදිංචි කිරීම සහ පටිගත කිරීම, කොටස් තබා ගැනීම, ආදිය.

මේ වන විට ලෝකයේ රටවල් 100කට වැඩි ප්‍රමාණයක් CRS හා සම්බන්ධ වී ඇත.හොඳම වත්කම් කළමනාකරණ රටවල් හෝ වත්කම් කළමනාකරණ ක්ෂේත්‍ර තෝරා ගන්නේ කෙසේද යන්න පුද්ගලයන් සහ ව්‍යවසායන් යන දෙකම මුහුණ දිය යුතු ගැටලුවකි.විදේශීය වත්කම් සාධාරණ ලෙස වෙන් කිරීම සිදු කරන්නේ කෙසේද?අක්වෙරළ ගිණුම් නීත්‍යානුකූලව ප්‍රකාශ කර බැහැර කරන්නේ කෙසේද?පුද්ගලික බදු කළමනාකරණය, පවුල් වත්කම් කළමනාකරණය, ව්‍යවසාය වත්කම් කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද?සාධාරණ ලෙස අනන්‍යතාවය සැලසුම් කර ධනය වෙන් කරන්නේ කෙසේද...?වැඩි වැඩියෙන් ඉහළ ශුද්ධ වටිනාකමක් ඇති පුද්ගලයින් දැන් එහි ඇති ප්‍රශ්න ගැන සැලකිලිමත් වේ.

මහජන සම්බන්ධතා කළමනාකරණය
මහජන සම්බන්ධතා කළමනාකරණය (PRM) යනු සංවිධානයක ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින්, මාධ්‍ය සහ වෙනත් මත නායකයින් සමඟ සබඳතා ඇති කර ගැනීම, පවත්වාගෙන යාම සහ කළමනාකරණය කිරීම, එමඟින් ව්‍යවසායන් විශේෂිත පොදු වස්තූන් (සැපයුම් සමඟ ඇති සම්බන්ධතාවය ඇතුළුව) සමග සුසංයෝගී සමාජ සබඳතාවක් ගොඩනඟා ගැනීමයි. , ගනුදෙනුකරුවන් හෝ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සබඳතා, පළාත් පාලන ආයතන සමඟ සබඳතා, සහ අනෙකුත් අදාළ පාර්ශ්වයන්) හිතකර පැවැත්මේ පරිසරයක් සහ සංවර්ධන පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා අරමුණු සහිත, සැලසුම් කළ සහ අඛණ්ඩ සන්නිවේදන මාලාවක් හරහා.

මහජන සම්බන්ධතා වඩා හොඳින් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා, වාචික සන්නිවේදන කුසලතා සහ ලිඛිත සන්නිවේදන කුසලතා ඇතුළත් සන්නිවේදන කුසලතා පිළිබඳ හොඳ දැනුමක් ව්‍යාපාරික පුද්ගලයින්ට සහ ව්‍යවසායන්ට තිබිය යුතුය.ව්‍යවසායයන් සම්පූර්ණයෙන්ම සන්නිවේදනය මත රඳා පවතී, එය අදහස්, පණිවිඩ හෝ තොරතුරු කථනය, සංඥා හෝ ලිවීම මගින් හුවමාරු කර ගැනීම ලෙස අර්ථ දැක්වේ.සන්නිවේදනය නොමැතිව ව්යවසායන් ක්රියා නොකරනු ඇත.කළමනාකරණයේ මූලික කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා ආයතනවල කළමනාකරුවන් සඳහා ඵලදායී සන්නිවේදනය වැදගත් වේ, එනම් සැලසුම් කිරීම, සංවිධානය කිරීම, නායකත්වය සහ පාලනය කිරීම.

පොදු වගකීම් අතර සන්නිවේදන ව්‍යාපාර සැලසුම් කිරීම, ප්‍රවෘත්ති නිවේදන සහ ප්‍රවෘත්ති සඳහා වෙනත් අන්තර්ගතයන් ලිවීම, පුවත්පත් සමඟ වැඩ කිරීම, සමාගම් ප්‍රකාශකයින් සඳහා සම්මුඛ සාකච්ඡා සංවිධානය කිරීම, සමාගම් නායකයින් සඳහා කථා ලිවීම, සංවිධානයේ ප්‍රකාශකයෙකු ලෙස ක්‍රියා කිරීම, පුවත්පත් සාකච්ඡා සඳහා සේවාදායකයින් සූදානම් කිරීම, මාධ්‍ය සම්මුඛ සාකච්ඡා සහ කථා, වෙබ් අඩවි සහ සමාජ මාධ්‍ය අන්තර්ගතයන් ලිවීම, සමාගමේ කීර්තිය කළමනාකරණය කිරීම (අර්බුද කළමනාකරණය), අභ්‍යන්තර සන්නිවේදනය කළමනාකරණය කිරීම සහ සන්නාම දැනුවත් කිරීම සහ සිදුවීම් කළමනාකරණය වැනි අලෙවිකරණ ක්‍රියාකාරකම්.

ව්යාපාර සන්නිවේදන කළමනාකරණය
ව්‍යාපාර සන්නිවේදන කළමනාකරණය යනු සංවිධානයක් තුළ සහ සංවිධාන අතර සියලුම සන්නිවේදන මාර්ග ක්‍රමානුකූලව සැලසුම් කිරීම, ක්‍රියාත්මක කිරීම, අධීක්ෂණය සහ සංශෝධනය කිරීමයි.ව්‍යාපාර සන්නිවේදනය අලෙවිකරණය, සන්නාම කළමනාකරණය, ලේඛන කළමනාකරණය, පාරිභෝගික සබඳතා, පාරිභෝගික හැසිරීම්, ප්‍රචාරණය, මහජන සම්බන්ධතා, ආයතනික සන්නිවේදනය, ප්‍රජා සහභාගීත්වය, කීර්තිනාමය කළමනාකරණය, අන්තර් පුද්ගල සන්නිවේදනය, සේවක නියැලීම සහ සිදුවීම් කළමනාකරණය වැනි මාතෘකා ඇතුළත් වේ.එය වෘත්තීය සන්නිවේදන සහ තාක්ෂණික සන්නිවේදන ක්ෂේත්‍රයන්ට සමීපව සම්බන්ධ වේ.ඉහළ මට්ටමේ කතා කිරීමේ සහ ලිවීමේ හැකියාවන් අවශ්‍ය වන මහජන සම්බන්ධතා කළමනාකරණයේ මෙවලමක් ලෙසද ව්‍යාපාරික සන්නිවේදනය පැවසිය හැකිය.

ව්‍යවසාය සන්නිවේදන කළමනාකරණය යනු ව්‍යවසායයේ සහ අදාළ පාර්ශ්වයේ ප්‍රධාන ආයතනය තුළ ව්‍යාපාරික සන්නිවේදනය සහ පාලනයයි.සන්නිවේදනය යනු ව්‍යාපාරික සබඳතා ඇති කර ගැනීමේ පාලමයි.හොඳ සන්නිවේදනයකින් තොරව හොඳ ව්යාපාරික සබඳතාවක් නොතිබිය යුතුය.හොඳ සන්නිවේදනය තවදුරටත් සහයෝගීතාවයේ පදනමයි.

ටැනට් හි ව්‍යාපාරික සන්නිවේදන සේවාවලට සන්නිවේදන අංග සැලසුම්, සන්නිවේදන ආකෘති නිර්මාණය, සන්නිවේදන කුසලතා සැලසුම්, ඉදිරිපත් කිරීමේ කුසලතා පුහුණුව, සන්නිවේදන පරිසරය සැලසුම්, සන්නිවේදන වාතාවරණය සැලසුම්, සන්නිවේදන අන්තර්ගත සැලසුම්, උපදේශක පුහුණුව, වාචික කුසලතා පුහුණුව, කථන කුසලතා පුහුණුව ඇතුළත් නමුත් ඒවාට සීමා නොවේ. , අලෙවිකරණ කථික පුහුණුව, සන්නිවේදන වාර්තා නිර්මාණය, වාර්ෂික වාර්තා සකස් කිරීම සහ මාසික වාර්තා සකස් කිරීම.

ව්යාපාර ලේඛන කළමනාකරණය
ලේඛන කළමනාකරණය යනු ලේඛන සැකසීම, ලැබීම- යැවීම, අයදුම් කිරීම, රහසිගතව තබා ගැනීම, ගොනු කිරීම සහ ගොනු මාරු කිරීම යන ක්‍රියාවලි කළමනාකරණ මාලාවකි.ලේඛන කටයුතු කළමනාකරණය යනු ලේඛනාගාරවල මධ්‍යගත කළමනාකරණය සහ ලේඛන බෙදා හැරීමේ කළමනාකරණයයි.ව්‍යාපාරයේ ඕනෑම සබැඳියක් හරහා ලේඛන කටයුතු ක්‍රියාත්මක කළ හැක.එය වැදගත් ව්‍යාපාරික සන්නිවේදන මෙවලමක් ද වේ.සරලව කිවහොත්, ව්‍යවසාය ප්‍රමිතිකරණයේදී ලේඛන කටයුතු කළමනාකරණය වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.

ටැනට්ගේ ලේඛන කළමනාකරණ සේවාවට ව්‍යාපාර ගිවිසුම්, සේවක අත්පොත, යෙදුම් ගොනු සැලසුම්, විසඳුම් සැලසුම්, ලේඛන සැලසුම්, නිසි කඩිසර වාර්තාව, ව්‍යාපාර සැලැස්ම, ආයෝජන සැලැස්ම, ලේඛන සම්පාදනය, වාර්ෂික වාර්තාව, විශේෂ සංස්කරණ ප්‍රකාශනය, සමාගම් අත් පත්‍රිකාව ඇතුළත් වේ, නමුත් ඒවාට සීමා නොවේ , මෙන්ම ගොනු කළමනාකරණය, අක්වෙරළ ගබඩාව, වලාකුළු ආචයනය, ආදිය.

ව්යාපාර අවදානම් කළමනාකරණය
අවදානම් කළමනාකරණය යනු සියලු ආකාරයේ ව්‍යාපාරික අවදානම් හඳුනා ගැනීම, තක්සේරු කිරීම සහ ප්‍රමුඛත්වය දීමයි.මූල්‍ය වෙලඳපොලවල අවිනිශ්චිතතාවය (වෙළඳපොල අවදානම), ව්‍යාපෘති අසාර්ථක වීමෙන් ඇති වන තර්ජන (සැලසුම්, සංවර්ධනය, නිෂ්පාදනය හෝ තිරසාර ජීවන චක්‍රවල ඕනෑම අදියරකදී), නීතිමය වගකීම් (නීතිමය අවදානම), ණය අවදානම, අනතුරු ඇතුළු විවිධ මූලාශ්‍රවලින් අවදානම් පැමිණිය හැකිය. ස්වාභාවික හේතූන් සහ විපත්, විරුද්ධවාදියෙකුගෙන් හිතාමතා පහර දීම, හෝ අවිනිශ්චිත හෝ අනපේක්ෂිත මූල හේතුවේ සිදුවීම්.

අවදානම් කළමනාකරණයේ පරමාර්ථය වන්නේ අවිනිශ්චිතතාවය ව්‍යාපාරික ඉලක්කවලින් උත්සාහය ඉවතට නොයන බවට සහතික වීමයි.අවාසනාවන්ත සිදුවීම්වල සම්භාවිතාව සහ/හෝ බලපෑම අවම කිරීම, නිරීක්ෂණය කිරීම සහ පාලනය කිරීම හෝ අවස්ථා සාක්ෂාත් කර ගැනීම උපරිම කිරීම සඳහා සම්පත් සම්බන්ධීකරණ සහ ආර්ථිකමය යෙදීම.ආයතනයක අවදානම් කළමනාකරණය වැදගත් වේ, මන්ද එය නොමැතිව සමාගමකට අනාගතය සඳහා එහි අරමුණු නිර්වචනය කළ නොහැකි බැවිනි.සමාගමක් අවදානම් සැලකිල්ලට නොගෙන අරමුණු නිර්වචනය කරන්නේ නම්, මෙම අවදානම් කිසිවක් නිවසට පැමිණි පසු ඔවුන්ට දිශාව අහිමි වීමට ඉඩ ඇත.

පසුගිය වසර කිහිපය තුළ ඇති අවිනිශ්චිත ආර්ථික කාලය මේ දිනවල සමාගම් ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය කෙරෙහි ප්‍රධාන වශයෙන් බලපා ඇත.මෑත වසරවලදී, බොහෝ සමාගම් තම කණ්ඩායමට අවදානම් කළමනාකරණ දෙපාර්තමේන්තු එකතු කර හෝ ව්‍යාපාර අවදානම් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා වෘත්තීය ආයතන බවට පත් කර ඇත, එහි පරමාර්ථය වන්නේ අවදානම් හඳුනා ගැනීම, මෙම අවදානම් වලින් ආරක්ෂා වීමට උපාය මාර්ග ඉදිරිපත් කිරීම, මෙම උපාය මාර්ග ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ පෙළඹවීමයි. සමාගමේ සියලුම සාමාජිකයින් මෙම උපාය මාර්ග සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට.ටැනට්, වසර 18 ක සංවර්ධනයක් සමඟ, බොහෝ ව්‍යාපාරික පුද්ගලයින්ට සහ ව්‍යවසායන් හට ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාර පිහිටුවීමට, ක්‍රියාත්මක කිරීමට සහ කළමනාකරණය කිරීමට උපකාර කර ඇත.අපි නිසැකවම සේවාලාභීන්ට වෘත්තීය සහ තෘප්තිමත් අවදානම් කළමනාකරණ සේවා සැපයීමට සූදානම්.

ආයතනික සම්පත් කළමනාකරණය
සම්පත් කළමනාකරණය යනු සමාගමක සම්පත් හැකිතාක් කාර්යක්ෂම ලෙස භාවිතා කිරීමේ ක්‍රියාවලියයි.මෙම සම්පත්වලට භාණ්ඩ හා උපකරණ, මූල්‍ය සම්පත් සහ සේවකයින් වැනි මානව සම්පත් වැනි ස්පර්ශ කළ හැකි සම්පත් සහ වෙළඳපල සහ අලෙවිකරණ සම්පත්, මානව කුසලතා හෝ සැපයුම සහ ඉල්ලුම සම්පත් වැනි අස්පෘශ්‍ය සම්පත් ඇතුළත් විය හැකිය.ආයතනික අධ්‍යයනයන්හිදී, සම්පත් කළමනාකරණය යනු ආයතනයක සම්පත් අවශ්‍ය වූ විට ඒවා කාර්යක්ෂම හා ඵලදායී ලෙස සංවර්ධනය කිරීමයි.විශාල ආයතනවලට සාමාන්‍යයෙන් නිර්වචනය කරන ලද ආයතනික සම්පත් කළමනාකරණ ක්‍රියාවලියක් ඇති අතර එමඟින් ප්‍රධාන වශයෙන් සහතික කරනුයේ බහුවිධ ව්‍යාපෘති හරහා සම්පත් කිසි විටෙක අධික ලෙස වෙන් නොකරන බවයි.

ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ ක්ෂේත්‍රය තුළ, සම්පත් වෙන් කිරීම සඳහා හොඳම ප්‍රවේශය ලෙස ක්‍රියාවලි, ශිල්පීය ක්‍රම සහ දර්ශන සංවර්ධනය කර ඇත.එක් ආකාරයක සම්පත් කළමනාකරණ ශිල්පීය ක්‍රමයක් වන්නේ සම්පත් මට්ටම්කරණයයි, එය අතේ ඇති සම්පත් තොගය සුමට කිරීම, අතිරික්ත බඩු තොග සහ හිඟය යන දෙකම අඩු කිරීම, ඉහත සඳහන් කළ සැපයුම සහ ඉල්ලුම සම්පත් ලෙස තේරුම් ගත හැකිය.අවශ්‍ය දත්ත වනුයේ: විවිධ සම්පත් සඳහා වන ඉල්ලීම්, සාධාරණ තාක් දුරට අනාගතයට කාල සීමාව අනුව පුරෝකථනය කිරීම, මෙන්ම එම ඉල්ලීම් සඳහා අවශ්‍ය සම්පත් වින්‍යාසයන් සහ සම්පත් සැපයීම, නැවත කාලසීමාව තුළට පුරෝකථනය කෙරේ. සාධාරණ තාක් දුරට අනාගතය.

සම්පත් කළමනාකරණයට තම ව්‍යාපාරය සඳහා ප්‍රමාණවත් භෞතික සම්පත් ඇති බවට වග බලා ගැනීම වැනි අදහස් ඇතුළත් විය හැකි නමුත් නිෂ්පාදන භාවිතයට නොගන්නා ලෙස අතිරික්තයක් නොවේ අක්රිය කාලය.විශාල ආයතනවලට සාමාන්‍යයෙන් නිර්වචනය කරන ලද ආයතනික සම්පත් කළමනාකරණ ක්‍රියාවලියක් ඇති අතර එමඟින් ප්‍රධාන වශයෙන් සහතික කරනුයේ බහුවිධ ව්‍යාපෘති හරහා සම්පත් කිසි විටෙක අධික ලෙස වෙන් නොකරන බවයි.

ටැනට් හි සම්පත් කළමනාකරණ සේවාවන්ට ප්‍රධාන වශයෙන් ERP සේවාව, ERM සේවාව, මානව සම්පත් සංවර්ධන සේවාව, සැපයුම් සම්පත් සංවර්ධන සේවාව, ඉල්ලුම සම්පත් සංවර්ධන සේවාව, පරිපාලන බලපත්‍ර වාර්තාකරණ සේවා, තාක්ෂණ සම්පත් හුවමාරු සේවාව ඇතුළත් වේ.

කාල අනුපිළිවෙල කළමනාකරණය
කාල අනුපිළිවෙල කළමනාකරණය යනු ප්‍රමාණාත්මක කළමනාකරණයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහ අගය කේන්ද්‍රගත වීමයි.සෑම කෙනෙකුටම කිරීමට යමක් ඇති බව සහතික කිරීම, ඔහු/ඇය කළ දේ වටී, ලබා ගත් වටිනාකම ප්‍රමිතියට හා අවදානමකින් තොරව සපුරාලිය හැකිය, එවිට කාලය මුදල් බවත් කාර්යක්ෂමතාවය ජීවිතය බවත් සැබවින්ම පිළිබිඹු වේ.ඇත්ත වශයෙන්ම, පුද්ගලයන් සහ ව්යවසායන් යන දෙකම කාලය දීර්ඝ කිරීමේ ක්රියාවලිය හරහා යා යුතුය.කාලය තත්පරයෙන් තත්පර දුවමින් පවතී, එබැවින් කාල අගය විශේෂයෙන් වැදගත් වේ. ව්‍යවසාය සඳහා කාල කළමනාකරණය යනු ව්‍යවසායයේ කාල චක්‍ර කළමනාකරණය, කාල ඵලදායිතා කළමනාකරණය සහ කාල අගය කළමනාකරණය පිළිබඳ සංයුක්ත ප්‍රකාශනයයි.

ටැනට්ගේ කාල අනුක්‍රමික කළමනාකරණ සේවාවට වාර්ෂික ඉලක්ක සැකසීම, මාසික ඉලක්ක සැකසීම, වාර්ෂික සැලැස්ම, වාර්ෂික සාරාංශ වාර්තාව, වාර්ෂික අයවැය වාර්තාව, වැඩ කාල ප්‍රමිතිකරණය, අතිකාල කළමනාකරණය, චක්‍ර සැලසුම් කළමනාකරණය, රැකියා ඇගයීම, වැඩ කාර්යක්ෂමතාව, කාර්යක්ෂමතාව ඇතුළත් නමුත් ඒවාට සීමා නොවේ කළමනාකරණය, සේවක කාර්ය සාධන කළමනාකරණ සැලසුම්, ආදිය.

අවකාශීය විස්තාරණ කළමනාකරණය
අවකාශීය ව්‍යාප්ත කළමනාකරණය යනු ව්‍යවසාය සංවර්ධන අවකාශය පාලනය කිරීම සහ කළමනාකරණය කිරීමයි.උදාහරණයක් ලෙස, වෙළඳපල සංවර්ධන අවකාශය, උපාය මාර්ගික සංවර්ධන අවකාශය, පවතින යෙදුම් අවකාශය, වෙළඳ භාණ්ඩ යෙදුම් අවකාශය, පුද්ගලික වර්ධන අවකාශය, අගය එකතු කළ අවකාශය.අභ්‍යවකාශ කළමනාකරණයට මාන චින්තනය සහ උපායමාර්ගික චින්තනය අවශ්‍ය වේ.ව්‍යවසාය අභ්‍යවකාශ කළමනාකරණයට ගෝලීයකරණය වූ, ක්‍රමානුකූල, ක්‍රියාවලි-නැඹුරු සහ ආදර්ශ-නැඹුරු අභ්‍යවකාශ කළමනාකරණය ඇතුළත් වේ.

අවකාශීය ව්‍යාප්ත කළමනාකරණය කණ්ඩායම් කළමනාකරණය, දෙපාර්තමේන්තු කළමනාකරණය, ශාඛා කළමනාකරණය, ස්වාධීන මෙහෙයුම් කළමනාකරණය වැනි විවිධ මට්ටම්වලට ද බෙදිය හැකිය.ඊට අමතරව, විශාල ඉඩක් කුඩා අවකාශයකට කපා, අභ්‍යවකාශ කළමනාකරණය ද පෙති කපා ගත හැකිය.

ටැනට් හි අවකාශීය ව්‍යාප්ත කළමනාකරණ සේවාවට ව්‍යවසාය සංවර්ධන අභ්‍යවකාශ සැලසුම්, වෙළඳපල අවකාශය සංවර්ධන සැලසුම්, ජාල වෙළඳපල අවකාශය සංවර්ධන සැලසුම්, නිෂ්පාදන අභ්‍යවකාශ සංවර්ධන සේවා, සේවක වර්ධන අභ්‍යවකාශ සැලසුම්, නාගරික සංවර්ධන අවකාශය සැලසුම්, උපාය මාර්ගික සංවර්ධන අවකාශය සැලසුම්, අභ්‍යවකාශ සැලසුම් ඇතුළත් නමුත් ඒවාට සීමා නොවේ. ව්යවසාය හැකියාවන් වර්ධනය කිරීම.සාර්ථක සහ සකස් කරන ලද අභ්‍යවකාශ කළමනාකරණය සමඟින්, ඕනෑම ව්‍යවසායයකට තම ව්‍යාපාර වඩා හොඳින් කළමනාකරණය කර ගැනීමට සහ වඩා හොඳින් ජීවත් වීමට හැකි වන අතර එමඟින් ස්ථිර අඩිපාරක් ලබා ගත හැකිය.

මානව දෘෂ්ටිවාද කළමනාකරණය
දාර්ශනිකව, දෘෂ්ටිවාදය යනු දේවල් පිළිබඳ අවබෝධය සහ සංජානනය ලෙස වටහා ගත හැකිය.එය දේවල් පිළිබඳ හැඟීමකි.එය අදහස්, අදහස්, සංකල්ප සහ වටිනාකම් වැනි සාධකවල එකතුවකි.මානව දෘෂ්ටිවාදය යනු පුද්ගලයෙකුට, කණ්ඩායමකට හෝ සමාජයකට ඇති සම්මත විශ්වාසයන්, සවිඥානික සහ අවිඥානික අදහස් පිළිබඳ විස්තීර්ණ සංකල්පයකි.එබැවින්, මානව දෘෂ්ටිවාද කළමනාකරණය මානව චින්තනයේ සහ හැසිරීමේ මාර්ග කෙරෙහි සම්මතය සහ බලපෑම මත අවධාරණය කරයි.

මානව දෘෂ්ටිවාද කළමනාකරණය යනු විභව හැකියාවන් සහ ඵලදායිතාව මුදා හැරීම සඳහා විවිධ පුද්ගලයින්ගේ විවිධ අවශ්‍යතා අනුව තාර්කික හා ක්‍රමානුකූලව විවිධ මට්ටමේ කළමනාකරණයක් සිදු කිරීමයි.මෙය මානව ස්වභාවය පුනර්ජීවනය කිරීමේ පදනම යටතේ මානව කේන්ද්‍රීය කළමනාකරණයකි.

මානව දෘෂ්ටිවාද කළමනාකරණය හමුදාකරණ කළමනාකරණයට වඩා මිනිසුන්ගේ විඥානය අභිප්රේරණය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.විවිධ පුද්ගලයන්ට විවිධ අවශ්‍යතා ඇත.Maslow ගේ (ප්‍රසිද්ධ ඇමරිකානු මනෝවිද්‍යාඥයෙක්) අවශ්‍යතා ධුරාවලිය භාවිතා කරමින්, ටැනට් විසින් එම විවිධ අවශ්‍යතා පිළිවෙළකට සහ සුසංයෝගී ලෙස ඒකාබද්ධ කළ හැකි ඵලදායී මානවවාදී කළමනාකරණ ආකෘතියක් දැනටමත් සොයාගෙන ඇත, එමඟින් ව්‍යවසායයේ මූලික තරඟකාරී වාසිය ගොඩනඟා ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා - ව්යවසායයේ සමස්ත සංවර්ධනය ඉහළ නැංවීම සඳහා මිනිසුන්ගේ වටකුරු සංවර්ධනය.මානව දෘෂ්ටිවාද කළමනාකරණයේ මූලික අරමුණ මෙයයි.

ටැනට් හි මානව දෘෂ්ටිවාද කළමනාකරණ සේවාවන්ට ජීවිත දිශානතිය සහ වෘත්තීය උපදේශනය, විභව උත්තේජනය, විශ්වාසය වර්ධනය කිරීම, මානසිකත්වය ගැලපීම, ආයතනික සංස්කෘතිය සහ කණ්ඩායම් සංස්කෘතීන් සැලසුම් කිරීම, ලිඛිත හා වාචික සන්නිවේදන කුසලතා වැඩිදියුණු කිරීම, චින්තන මාදිලිය සහ හැසිරීම් ප්‍රමිති ප්‍රමිතිකරණය සහ ස්වාධීන ඇතුළත් වේ, නමුත් ඒවාට සීමා නොවේ. ක්රියාකරු හැඩගැන්වීම.

සාරාංශයක් ලෙස, ව්‍යාපාර කළමනාකරණය යනු පාලනය කිරීම, මෙහෙයවීම, අධීක්ෂණය, සංවිධානය කිරීම සහ සැලසුම් කිරීම වැනි සමාගමක් පවත්වාගෙන යාම හා සම්බන්ධ ක්‍රියාකාරකම් වර්ගයකි.එය සැබවින්ම දිගු හා අඛණ්ඩ ක්රියාවලියකි.ව්‍යාපාර කළමනාකරණයේ පරමාර්ථය වන්නේ ව්‍යාපාරයක් වඩා හොඳින් ක්‍රියාත්මක කිරීම වන අතර එමඟින් එය වඩා හොඳින් සංවර්ධනය හා වර්ධනය විය හැකිය.ව්‍යාපාර කළමනාකරුගේ සේවාව සහ ව්‍යාපාර ඉන්කියුබේටර් සේවාව සහ ව්‍යාපාර ක්‍රියාකරුගේ සේවාව හැරුණු විට, ටැනට් විසින් ව්‍යාපාර ත්වරණ සේවා, ප්‍රාග්ධන ආයෝජකයාගේ සේවා සහ ව්‍යාපාර විසඳුම් සපයන්නාගේ සේවාවන් ලෙස තවත් සේවා තුනක් ද සපයයි.අපි බහුජාතික සහ හරස් කර්මාන්ත ව්‍යාපාරික නියෝජිතායතනයක් වන අතර එය ලොව පුරා ගනුදෙනුකරුවන්ට වෘත්තීය සහ ගැලපෙන සේවා සපයන්නෙමු.

අපව අමතන්න
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.